Один из менторов Buissup Global Forum, который к тому же был признан лучшим по результатам голосования участников форума… Рем Дарбинян — директор-основатель SmartClick, компании, занимающейся внедрением технологий основанных на искусственным интеллекте и машинного обучения, бизнес-консультант, спикер и ангел-инвестор с портфолио из более чем 40 стартапов. Рем Дарбинян лучше всех знает потенциал ИИ и машинного обучения в бизнесе.
Рем, в рамках рубрики #buissup_mentors, ответил на самые волнующие вопросы и поделился своими впечатлениями от семидневного интенсивна, прошедшего в Дилижане.
-Подводя итоги этой недели, поделитесь впечатлениями от мероприятия.
Ощущения я получил с достаточно положительной энергетикой, потому что вы видите, как они (стартаперы) сформировались и выросли за эти дни. Как они изменили и скорректировали свои идеи и как подготовились к презентации перед членами жюри. Теперь они лучше понимают, как заинтересовать и представить свои проекты, какие проблемы у них есть, и как они будут решать их.
- В целом, на ваш взгляд, этой недели хватило участникам для реализации своих проектов?
Мне кажется, что 1 неделя — это очень много, потому что команды работали по 24-часовому графику, выступления новых спикеров начинались в 10 утра и участники еще успевали решать свои проблемы.
-Важны ли мероприятия подобные Buissup Global Forum?
Очень важно осуществление похожих проектов. Потому что ты учишься создавать бизнес-проект методом проб и ошибок. Ни одна компания не создается с первой попытки и без ошибок. Сразу придумал и сразу же создал… И я, наряду с более чем 20 менторами, дали возможность стартаперам уменьшить процент этих ошибок. То есть мы помогаем уже на раннем этапе выявить вопросы и проблемы, которые возможно решить изначально. Таким образом избавляем их от будущих проблем и продвигаем стартаперов как минимум на один шаг к реализации их идеи.Те 7 дней, которые они провели здесь, на Buissup Global Forum в Дилижане, уберегли их от ошибок, которые они могли бы допустить в течение первых двух лет становления стартапа.
-На ваш взгляд, насколько изменились и расширились проекты стартаперов?
Все менторы, которые были здесь, с которыми мы разговаривали и помогали в развитии стартапов, имеют довольно большой опыт и видимый мир экосистемы стартапов, ведь они уже прошли через эти ошибки. Вот и получается, что вы живете по пути наставников и стараетесь не повторять их ошибок. Конечно, любая индивидуальная менторская организация решит эти проблемы за несколько лет, но мы сокращаем это время, помогая и обучая их сосредотачиваться на том, что делать.
- А наши проекты, кто вас удивил?
Так как большинство этих проектов на этапе становления (стартовые), меня больше удивили сами команды, то есть их готовность слушать, учиться, менять свое мнение, ведь очень сложно быть объективным, когда у тебя есть идея и ты считаешь ее очень хорошей. Я думаю, что это именно то, что нужно делать…Когда менторы говорят: «Не делай то, не делай это, это ошибка», участники прислушиваются и дело тут не в идее, а в людях и в их готовности слушать, признавать и учиться чему-то новому.
